Amikor interim menedzserről beszélünk, sokan csak az „ideiglenes válságmenedzser” képét látják maguk előtt. De mi lenne, ha teljesen másként gondolkodnánk róla? Az interim menedzsment egyik legértékesebb, mégis gyakran alulhasznált dimenziója a mentori szerep. Nem csupán arról van szó, hogy egy tapasztalt vezető átmenetileg „betölti a lyukat”, hanem arról, hogy miközben eredményeket produkál, párhuzamosan fejleszti a […]
Ma már nem az a kérdés, hogy használunk-e AI-t a cégben, hanem az, hogy milyen keretek között tesszük ezt. Az AI governance pont erről szól: hogyan használjuk az AI-t úgy, hogy üzletileg megérje, közben pedig megfeleljünk a szabályozásoknak és elkerüljük a reputációs károkat. Interim menedzsment modellben egy AI governance szakértő időben behatárolt mandátummal lép be […]
Az IT és cyber security területén ma már nem az a kérdés, hogy lesz-e incidens, hanem az, hogy mennyire gyorsan és szervezetten tud rá reagálni a cég. Ezen a ponton tud valódi üzleti értéket teremteni egy tapasztalt interim IT security vagy CISO szintű vezető. Amit egy interim biztonsági vezető hoz egy szervezetnek: Az interim megoldás […]
A sikeres változás ritkán a véletlen műve, sokkal inkább azon múlik, hogy van-e valaki, aki valóban végig is viszi. A legtöbb cégben nem az ötletek fogynak el, hanem az energia a megvalósításhoz.Stratégiák, prezentációk, workshopok – ismerős, ugye? Mindenki érzi, hogy „valamit változtatni kell”, mégis hónapok telnek el valódi lépések nélkül. Az interim menedzser ott lép […]
Sok vállalat nem krízisben veszít lendületet, hanem a csendes stagnálás során. Az interim menedzsment pont itt tud értéket teremteni. A vállalatok életciklusa természetes módon hullámzik. A növekedést gyakran követi egy stabilizációs időszak, ami ha elhúzódik, könnyen stagnálássá válhat. Ez a szakasz általában nem krízissel, hanem fokozatos teljesítményromlással jár: a döntések lelassulnak, az innováció visszaesik és a […]
Sok hazai cég számára a belföldi piac már nem kínál elegendő növekedési lehetőséget. A külpiacokra lépés viszont nemcsak új bevételi forrásokat, hanem komoly tanulási és fejlődési potenciált is jelent. Miközben a legtöbb vállalat a környező országokat vagy Németországot célozza, érdemes néha messzebbre tekinteni. A spanyol nyelvterület – Spanyolország mellett Dél-Amerika dinamikusan növekvő gazdaságai – meglepően […]
A kihívásokkal teli piaci környezet nemcsak akadály, lehetőség is. Azok a vállalatok, amelyek ilyenkor képesek új irányokat keresni, új piacokra nyitni vagy akár új szolgáltatásokat bevezetni a meglévő tapasztalataik és erőforrásaik szinergiáira építve, hosszú távon sokkal ellenállóbbá válnak. Az interim menedzsment pontosan ebben tud támogatást nyújtani: A nehéz idők azoknak kedveznek, akik mernek lépni. #interimmenedzsment […]
Amikor befektetőként belépsz egy cégbe – legyen az korai fázisú start-up vagy már működő vállalkozás – valójában nem csak üzleti részesedést veszel, hanem végrehajtási kockázatot is. Az üzleti modell lehet ígéretes, a piac adott, mégis elcsúszhat minden a skálázódásnál: nincs elég tapasztalat a csapatban, hiányzik a „következő szintű” vezetés, lassú a döntéshozatal vagy nincs, aki […]
Az interim menedzsment az egyik leghatékonyabb eszköz, ha gyorsan, kockázatkontrollal kell áthidalni egy vezetői vagy szakmai „rést” – pontosan erre való a gap menedzsment. Mi az a gap menedzsment? Miért hatékony erre az interim menedzsment? Milyen előnyöket kap a cég?
Az ipari válságok nem várnak a következő stratégiai workshopig. Amikor romlik a cash-flow, csökken az OEE, akadozik a beszállítói lánc és nő a selejt, a „majd megoldjuk házon belül” szemlélet könnyen kerülhet túl sokba – időben és pénzben is. Ilyenkor jön képbe az interim menedzsment, mint gyorsreagálású válságstáb: egy tapasztalt, külső vezető, aki nem csak […]