Bejegyzések tőle interim

Interim menedzsment a marketingkommunikációban

A marketingkommunikációban gyakori, hogy a feladat és az elvárás egyértelmű, a megvalósításhoz szükséges kapacitás vagy senior irányítás viszont átmenetileg hiányzik. Ilyen helyzetekben az interim menedzsment célzott, gyorsan aktiválható megoldást ad: nem tanácsadási javaslatcsomagot, hanem felelős végrehajtást, kézzelfogható eredményekkel. Mikor érdemes interim marketingkommunikációs vezetőt bevonni? Miben ad értéket a gyakorlatban? Miért racionális üzletileg? Az interim megoldás […]

/Szerző:

Interim kommunikációs vezető (CCO)

Amikor egy cég változik, a kommunikáció nem “szépítés”, hanem üzleti kockázatkezelés és végrehajtás. Ezért lehet kulcs egy interim kommunikációs vezető: gyorsan belép, felméri a helyzetet, rendet tesz az üzenetekben és kézben tartja a belső-külső kommunikációt addig, amíg a szervezet stabilizálódik vagy felépül az új működés. Miben hoz azonnali értéket? Emellett egy tipikus, nagyon gyakori helyzet: […]

/Szerző:

Cégeladás (exit) interim menedzsment támogatással

KKV-tulajdonosként az exit nem attól lesz eredményes, hogy van egy vevőjelölt.A siker alapja, hogy a cég tőled függetlenül is kiszámíthatóan működik és a számok / dokumentumok első kérésre a vevő elé tehetők. Ebben segít az interim menedzsment – kifejezetten KKV-méretben, pragmatikusan: Ha KKV-ként 1–3 éven belül reális az exit, érdemes most feltenni a kérdést:„Ha holnap […]

/Szerző:

„Üvegplafon” áttörése interim menedzsmenttel

Az „üvegplafont” sokszor nem a piac és nem a versenytársak jelentik, hanem a cég túlzott tulajdonos-függése: minden döntés, minden jóváhagyás, minden kulcsemberek közti konfliktus végül a tulajdonos-ügyvezető asztalán landol. Az interim menedzsment abban segít, hogy az operatív terhek lekerüljenek a cégtulajdonos válláról, miközben a cég nem lassít, hanem célzottan erősödik és skálázhatóbbá válik. Van egy […]

/Szerző:

Interim menedzsment a minőségirányításban

Sok vállalatnál a minőségirányítási rendszer ma már nem több, mint egy kipipálandó adminisztratív feladat az éves audit előtt. A dokumentáció évek óta „kozmetikázva” van, miközben a folyamatok, a szervezet és az elvárások rég megváltoztak – a rendszer pedig már nem a valóságot, csak a múltat tükrözi. Amikor a rendszer csak papíron él Miért probléma ez […]

/Szerző:

Vezetői feltöltődés interim menedzsment segítségével

Volt már olyan érzésed vezetőként, hogy elfáradtál – de nem tudtál kiszállni, mert „nélkülem nem fog menni”? Sokan kerülnek ebbe a helyzetbe. Egy-egy intenzív időszak, válságmenedzsment vagy szervezeti átalakulás után természetes, ha egy kulcsvezetőnek szüksége van néhány hónap szünetre – feltöltődésre, új nézőpontra, akár egy sabbatical-re.  Csakhogy a gyakorlatban ez gyakran megvalósíthatatlannak tűnik.  Pontosan itt tud […]

/Szerző:

Interim menedzsment a logisztikában

A logisztika mindig a versenyképesség egyik legkritikusabb területe: ellátási lánc zavarok, alapanyag- és kapacitáshiány, növekvő szállítási költségek, munkaerőhiány. Ilyen környezetben egy-egy hiba az egész üzlet eredményét veszélybe sodorhatja. Éppen ezért egyre több cég dönt úgy, hogy átmeneti időre tapasztalt interim logisztikai vezetőt von be: Mikor érdemes interim menedzsmentben gondolkodni logisztikában? Az interim logisztikai menedzser mandátuma […]

/Szerző:

Az interim menedzser, mint üzleti mentor

Az interim menedzser nem csak „tűzoltó” vezető, hanem üzleti mentor is: belép, rendet tesz, eredményt hoz, közben pedig átadja a tudását a menedzsmentnek és a csapatnak. A mandátuma végén nemcsak stabilabb szervezetet, hanem érettebb, magabiztosabb vezetőket is hagy maga után. Sok cég akkor hív interim menedzsert, amikor „ég a ház”: kiesik egy kulcsvezető, elakad egy […]

/Szerző:

Interim menedzsment a HR-ben – amikor gyors és profi megoldásra van szükség

Sok cég ma úgy küzd komplex emberi erőforrás kihívásokkal, hogy közben nincs stabil, tapasztalt HR vezetője – vagy épp átmenetileg kiesik a kulcsember (szülési szabadság, váratlan távozás, hosszabb betegség stb.). Közben a piac nem vár: employer branding, toborzás, fluktuációkezelés, szervezeti átalakítás, digitális HR-rendszerek bevezetése mind azonnali fókuszt igényelnének. Ilyenkor jelent valódi értéket egy interim HR […]

/Szerző:

Generációváltás interim CEO bevonásával

A generációváltás egy családi vállalkozás életében kritikus pont: ilyenkor nemcsak tulajdon, hanem felelősség, döntési jogkör és vezetői szerep is gazdát cserél. Egy interim CEO bevonása segíthet abban, hogy ez az átmenet strukturáltan, kontrollált kockázat mellett, fokozatos utód-felkészítéssel valósuljon meg. A generációváltás nem csak jogi és pénzügyi kérdés, hanem nagyon is emberi és családi történet – […]

/Szerző: