Bejegyzések tőle InterimConsulting

Esettanulmány – Interim CFO egy magyar autóipari beszállítónál

Egy magyarországi autóipari beszállító vállalat komoly válsághelyzetben kereste meg az Interim Consultingot. A nemzetközi piaci bizonytalanságok és a megrendelések visszaesése miatt a gyártókapacitás mindössze 60%-ban volt kihasználva, miközben a cég az előző években jelentős, hitelből finanszírozott beruházásokat hajtott végre a gyár modernizációjára. A tervezett volumenek elmaradása miatt a likviditás gyorsan romlott, a bankok egyre szigorúbban […]

/Szerző:

Hogyan legyen AI-ready céges kommunikációm interim kommunikációs vezető (CCO) segítségével?

A következő ügyfeled lehet, hogy soha nem jár a weboldaladon.Csak annyit lát belőletek, amennyit egy AI‑válasz vagy egy Google AI Overview megmutat. 2026-ra a keresés világa hibriddé vált. A klasszikus Google‑találatok, az AI‑összefoglalók és az AI‑asszisztensek együtt formálják, mit látunk egy márkáról, gyakran anélkül, hogy bárhova átkattintanánk. A zero‑click keresések aránya egyes becslések szerint 60–65% […]

/Szerző:

Fiatalítás és megújulás interim menedzsment támogatással

Miközben a legtöbb szervezet érthető módon szeret fiatal, agilis, technológiailag magabiztos csapatokra építeni, egyre több kutatás mutat rá, hogy az életkori diverzitás önmagában is teljesítménynövelő tényező.Az életkorilag vegyes csapatok okosabb döntéseket hoznak, ellenállóbbak a váratlan sokkokkal szemben és jobban képesek ötvözni a friss nézőpontot a hosszú évek alatt felhalmozott gyakorlati tudással. A gyakorlatban mégis azt […]

/Szerző:

Az interim menedzsment, mint üzleti mentoreszköz

Amikor interim menedzserről beszélünk, sokan csak az „ideiglenes válságmenedzser” képét látják maguk előtt. De mi lenne, ha teljesen másként gondolkodnánk róla? Az interim menedzsment egyik legértékesebb, mégis gyakran alulhasznált dimenziója a mentori szerep. Nem csupán arról van szó, hogy egy tapasztalt vezető átmenetileg „betölti a lyukat”, hanem arról, hogy miközben eredményeket produkál, párhuzamosan fejleszti a […]

/Szerző:

AI governance interim menedzsment modellben

Ma már nem az a kérdés, hogy használunk-e AI-t a cégben, hanem az, hogy milyen keretek között tesszük ezt. Az AI governance pont erről szól: hogyan használjuk az AI-t úgy, hogy üzletileg megérje, közben pedig megfeleljünk a szabályozásoknak és elkerüljük a reputációs károkat. Interim menedzsment modellben egy AI governance szakértő időben behatárolt mandátummal lép be […]

/Szerző:

IT / Cyber security támogatása interim menedzsment megoldással

Az IT és cyber security területén ma már nem az a kérdés, hogy lesz-e incidens, hanem az, hogy mennyire gyorsan és szervezetten tud rá reagálni a cég. Ezen a ponton tud valódi üzleti értéket teremteni egy tapasztalt interim IT security vagy CISO szintű vezető. Amit egy interim biztonsági vezető hoz egy szervezetnek: Az interim megoldás […]

/Szerző:

Változásmenedzsment és interim menedzsment

A sikeres változás ritkán a véletlen műve, sokkal inkább azon múlik, hogy van-e valaki, aki valóban végig is viszi. A legtöbb cégben nem az ötletek fogynak el, hanem az energia a megvalósításhoz.Stratégiák, prezentációk, workshopok – ismerős, ugye? Mindenki érzi, hogy „valamit változtatni kell”, mégis hónapok telnek el valódi lépések nélkül. Az interim menedzser ott lép […]

/Szerző:

Stagnálás: a csendes veszély, amit a legtöbb cég túl későn ismer fel

Sok vállalat nem krízisben veszít lendületet, hanem a csendes stagnálás során. Az interim menedzsment pont itt tud értéket teremteni. A vállalatok életciklusa természetes módon hullámzik. A növekedést gyakran követi egy stabilizációs időszak, ami ha elhúzódik, könnyen stagnálássá válhat. Ez a szakasz általában nem krízissel, hanem fokozatos teljesítményromlással jár: a döntések lelassulnak, az innováció visszaesik és a […]

/Szerző:

Külpiaci terjeszkedés: az igazi növekedési sztori a magyar vállalatok számára – interim menedzsment segítséggel

Sok hazai cég számára a belföldi piac már nem kínál elegendő növekedési lehetőséget. A külpiacokra lépés viszont nemcsak új bevételi forrásokat, hanem komoly tanulási és fejlődési potenciált is jelent. Miközben a legtöbb vállalat a környező országokat vagy Németországot célozza, érdemes néha messzebbre tekinteni. A spanyol nyelvterület – Spanyolország mellett Dél-Amerika dinamikusan növekvő gazdaságai – meglepően […]

/Szerző:

Szolgáltatás fejlesztés interim menedzsmenttel

A kihívásokkal teli piaci környezet nemcsak akadály, lehetőség is. Azok a vállalatok, amelyek ilyenkor képesek új irányokat keresni, új piacokra nyitni vagy akár új szolgáltatásokat bevezetni a meglévő tapasztalataik és erőforrásaik szinergiáira építve, hosszú távon sokkal ellenállóbbá válnak. Az interim menedzsment pontosan ebben tud támogatást nyújtani: A nehéz idők azoknak kedveznek, akik mernek lépni. Interim […]

/Szerző: