Bejegyzések tőle interim

Külpiaci terjeszkedés: az igazi növekedési sztori a magyar vállalatok számára – interim menedzsment segítséggel

Sok hazai cég számára a belföldi piac már nem kínál elegendő növekedési lehetőséget. A külpiacokra lépés viszont nemcsak új bevételi forrásokat, hanem komoly tanulási és fejlődési potenciált is jelent. Miközben a legtöbb vállalat a környező országokat vagy Németországot célozza, érdemes néha messzebbre tekinteni. A spanyol nyelvterület – Spanyolország mellett Dél-Amerika dinamikusan növekvő gazdaságai – meglepően […]

/Szerző:

Szolgáltatás fejlesztés interim menedzsmenttel

A kihívásokkal teli piaci környezet nemcsak akadály, lehetőség is. Azok a vállalatok, amelyek ilyenkor képesek új irányokat keresni, új piacokra nyitni vagy akár új szolgáltatásokat bevezetni a meglévő tapasztalataik és erőforrásaik szinergiáira építve, hosszú távon sokkal ellenállóbbá válnak. Az interim menedzsment pontosan ebben tud támogatást nyújtani: A nehéz idők azoknak kedveznek, akik mernek lépni. #interimmenedzsment […]

/Szerző:

Vállalati befektetés interim menedzsment támogatással

Amikor befektetőként belépsz egy cégbe – legyen az korai fázisú start-up vagy már működő vállalkozás – valójában nem csak üzleti részesedést veszel, hanem végrehajtási kockázatot is. Az üzleti modell lehet ígéretes, a piac adott, mégis elcsúszhat minden a skálázódásnál: nincs elég tapasztalat a csapatban, hiányzik a „következő szintű” vezetés, lassú a döntéshozatal vagy nincs, aki […]

/Szerző:

Interim menedzsment és GAP menedzsment

Az interim menedzsment az egyik leghatékonyabb eszköz, ha gyorsan, kockázatkontrollal kell áthidalni egy vezetői vagy szakmai „rést” – pontosan erre való a gap menedzsment. Mi az a gap menedzsment? Miért hatékony erre az interim menedzsment? Milyen előnyöket kap a cég?

/Szerző:

Ipari/gyártási válságmenedzsment interim menedzsment támogatással

Az ipari válságok nem várnak a következő stratégiai workshopig. Amikor romlik a cash-flow, csökken az OEE, akadozik a beszállítói lánc és nő a selejt, a „majd megoldjuk házon belül” szemlélet könnyen kerülhet túl sokba – időben és pénzben is. Ilyenkor jön képbe az interim menedzsment, mint gyorsreagálású válságstáb: egy tapasztalt, külső vezető, aki nem csak […]

/Szerző:

Interim menedzsment a marketingkommunikációban

A marketingkommunikációban gyakori, hogy a feladat és az elvárás egyértelmű, a megvalósításhoz szükséges kapacitás vagy senior irányítás viszont átmenetileg hiányzik. Ilyen helyzetekben az interim menedzsment célzott, gyorsan aktiválható megoldást ad: nem tanácsadási javaslatcsomagot, hanem felelős végrehajtást, kézzelfogható eredményekkel. Mikor érdemes interim marketingkommunikációs vezetőt bevonni? Miben ad értéket a gyakorlatban? Miért racionális üzletileg? Az interim megoldás […]

/Szerző:

Interim kommunikációs vezető (CCO)

Amikor egy cég változik, a kommunikáció nem “szépítés”, hanem üzleti kockázatkezelés és végrehajtás. Ezért lehet kulcs egy interim kommunikációs vezető: gyorsan belép, felméri a helyzetet, rendet tesz az üzenetekben és kézben tartja a belső-külső kommunikációt addig, amíg a szervezet stabilizálódik vagy felépül az új működés. Miben hoz azonnali értéket? Emellett egy tipikus, nagyon gyakori helyzet: […]

/Szerző:

Cégeladás (exit) interim menedzsment támogatással

KKV-tulajdonosként az exit nem attól lesz eredményes, hogy van egy vevőjelölt.A siker alapja, hogy a cég tőled függetlenül is kiszámíthatóan működik és a számok / dokumentumok első kérésre a vevő elé tehetők. Ebben segít az interim menedzsment – kifejezetten KKV-méretben, pragmatikusan: Ha KKV-ként 1–3 éven belül reális az exit, érdemes most feltenni a kérdést:„Ha holnap […]

/Szerző:

„Üvegplafon” áttörése interim menedzsmenttel

Az „üvegplafont” sokszor nem a piac és nem a versenytársak jelentik, hanem a cég túlzott tulajdonos-függése: minden döntés, minden jóváhagyás, minden kulcsemberek közti konfliktus végül a tulajdonos-ügyvezető asztalán landol. Az interim menedzsment abban segít, hogy az operatív terhek lekerüljenek a cégtulajdonos válláról, miközben a cég nem lassít, hanem célzottan erősödik és skálázhatóbbá válik. Van egy […]

/Szerző:

Interim menedzsment a minőségirányításban

Sok vállalatnál a minőségirányítási rendszer ma már nem több, mint egy kipipálandó adminisztratív feladat az éves audit előtt. A dokumentáció évek óta „kozmetikázva” van, miközben a folyamatok, a szervezet és az elvárások rég megváltoztak – a rendszer pedig már nem a valóságot, csak a múltat tükrözi. Amikor a rendszer csak papíron él Miért probléma ez […]

/Szerző: