Az interim menedzser, mint üzleti mentor
Az interim menedzser nem csak „tűzoltó” vezető, hanem üzleti mentor is: belép, rendet tesz, eredményt hoz, közben pedig átadja a tudását a menedzsmentnek és a csapatnak. A mandátuma végén nemcsak stabilabb szervezetet, hanem érettebb, magabiztosabb vezetőket is hagy maga után.
Sok cég akkor hív interim menedzsert, amikor „ég a ház”: kiesik egy kulcsvezető, elakad egy stratégiai projekt vagy a növekedés már kinőtte a jelenlegi működést. Ilyenkor a fókusz a gyors, kézzelfogható eredményeken van – stabilizálni kell a működést, javítani a számokat, lezárni a kritikus ügyeket.
A valódi extra érték azonban ott születik, amikor az interim menedzser nem csak vezet, hanem mentorként is jelen van a szervezetben.
- Kérdésekkel gondolkodtat, nem csak kész válaszokat „oszt”.
- Segít a vezetőknek ránézni saját döntési mintáikra, erősségeikre, vakfoltjaikra.
- Tudatosan tudást, eszközöket, működési rutinokat ad át, amelyek a megbízás után is a cégnél maradnak.
Egy jól megválasztott interim vezető így egyszerre három szerepben támogatja a céget:
- krízismenedzserként stabilizál,
- változásvezetőként irányt mutat,
- üzleti mentorként fejleszti a menedzsmentet és a következő generáció vezetőit.
Ha az interim mandátum végére nemcsak a KPI-ok lettek jobbak, hanem a belső vezetői csapat is magabiztosabban, strukturáltabban működik, akkor beszélhetünk valódi üzleti mentori szerepről – ez az, ami hosszú távon megtérül.
