Generációváltás interim CEO bevonásával

A generációváltás egy családi vállalkozás életében kritikus pont: ilyenkor nemcsak tulajdon, hanem felelősség, döntési jogkör és vezetői szerep is gazdát cserél.

Egy interim CEO bevonása segíthet abban, hogy ez az átmenet strukturáltan, kontrollált kockázat mellett, fokozatos utód-felkészítéssel valósuljon meg.

A generációváltás nem csak jogi és pénzügyi kérdés, hanem nagyon is emberi és családi történet – ezért tud ennyire érzékennyé válni egy cég életében.

Tanácsadóként gyakran látni, hogy az utód szakmailag ígéretes, de vezetői rutinban, döntési bátorságban vagy konfliktuskezelésben még nem elég erős, miközben a családi kapcsolatok is nehezítik az őszinte visszajelzést.

Ilyenkor egy külső, interim CEO bevonása hatékony megoldás lehet. Egyrészt azonnali, tapasztalt vezetést ad az átmeneti időszakra, másrészt tudatosan fel tudja építeni az utód fokozatos bevonását: valódi vezetői helyzetekben mentorálja, közösen visznek végig projekteket, majd lépésről lépésre adja át a döntési jogköröket.

A családi kapcsolatból fakadó hátrányokat – érzelmi terheltség, régi minták, „gyerekből vezető” szerepváltás – egy külső interim vezető képes tompítani. Nincs benne a régi szerepek hálójában, így egyszerre tud a cég érdekeire fókuszálni, objektív visszajelzést adni az utódnak, és közben hidat képezni a generációk között. Tapasztalat szerint a legjobban működő modell az, amikor a család tulajdonosként és stratégiai döntéshozóként marad erős, a napi operációért és az utód „vezetővé érleléséért” pedig egy tapasztalt interim CEO felel meghatározott időszakra.

Így a vállalkozás stabilan működik, a fiatalabb generáció valódi vezetői tapasztalatot szerez, és a családi kapcsolat nem akadállyá, hanem értékké válik a folyamat végére.

Interim menedzsment szolgáltatásunkról itt olvashat bővebben: https://www.interimconsulting.hu/

Tudjon meg többet rólunk: https://www.interimconsulting.hu/rolunk/

Kapcsolódjon hozzánk LinkedIn oldalunkon is.