Interim menedzsment a HR-ben – amikor gyors és profi megoldásra van szükség

Sok cég ma úgy küzd komplex emberi erőforrás kihívásokkal, hogy közben nincs stabil, tapasztalt HR vezetője – vagy épp átmenetileg kiesik a kulcsember (szülési szabadság, váratlan távozás, hosszabb betegség stb.).

Közben a piac nem vár: employer branding, toborzás, fluktuációkezelés, szervezeti átalakítás, digitális HR-rendszerek bevezetése mind azonnali fókuszt igényelnének.

Ilyenkor jelent valódi értéket egy interim HR vezető vagy interim HR csapat:

• Néhány héten belül munkába áll, átveszi a napi HR működést és a kulcsprojektek irányítását.
• Nem csak „tűzolt”, hanem folyamatokat fejleszt, struktúrát épít és tudást ad át a belső csapatnak.
• Projekt- és időalapú, így a szervezet pontosan arra az időszakra és feladatra fizet, amikor és amire valóban szüksége van.

A munkaerőhiány, a gyorsan változó HR trendek és a folyamatos átalakulások korában a HR egyre inkább stratégiai funkció – ehhez pedig sokszor külső, interim szakértelem adja meg a hiányzó lendületet és biztonságot.