Hibrid vezetési modell interim menedzsmenttel

A jövő vállalata nem kevesebb vezetést akar, hanem kevesebb állandó vezetőt.

Ez elsőre provokatívnak hathat, pedig nem arról szól, hogy az AI „leváltja” a vezetőket.

Arról szól, hogy egyre több olyan vezetői munka válik olcsóbban, gyorsabban és átláthatóbban elvégezhetővé, amely eddig teljes állású vezetői kapacitást igényelt.

Riportok.
Státuszkövetés.
Forecastok.
Kapacitástervezés.
Ügyfél- és piaci jelzések összegzése.
Döntés-előkészítő anyagok.
Akciók nyomon követése.

A korábban sok koordinációt, közvetítést és kontrollt igénylő működésben az AI jelentősen csökkentheti az információ feldolgozásának és továbbításának költségét.

És ha a vezetői szerep nagy része nem az emberek fejlesztése vagy a fontos üzleti döntések meghozatala, hanem az információk összegyűjtése, összefoglalása és továbbadása, akkor fel kell tenni egy kényelmetlen kérdést:

Valóban ennyi állandó vezetői szintre van szükségünk?

Bizony a válasz sok cégnél a „nem”.

De ebből nem egy vezető nélküli szervezet következik, hanem egy hibrid vezetési modell:

• kisebb, erős belső vezetői mag;
• AI által támogatott, adatvezérelt alapműködés;
• tisztább döntési jogkörök és nagyobb vezetői felelősség;
• rugalmasan bevonható senior kapacitás az időszakos, nagy hatású feladatokra.

Mert vannak helyzetek, amelyekhez nem feltétlenül egy új, hosszú távra felvett igazgató kell, hanem egy tapasztalt vezető 6–12 hónapra, konkrét mandátummal.

Ilyen eset lehet például amikor:

• fordítani kell egy veszteséges üzletág teljesítményén;
• integrálni kell egy felvásárlást;
• új üzleti modellt vagy piacot kell felépíteni;
• tulajdonosváltás vagy generációváltás zajlik;
• rendbe kell tenni a működési, kereskedelmi vagy pénzügyi fegyelmet;
• az AI eszközök már rendelkezésre állnak, de az üzleti működés még nem épült át köréjük.

Az interim menedzser ebben a modellben nem „drágább helyettesítő”, hanem időben célzott vezetői erősítés.

Nem azért érkezik, mert a cégnek nincs vezetése, hanem azért, mert a cégnek átmenetileg másfajta vezetésre van szüksége.

A valódi kérdés tehát nem az, hogy:

„Hány állandó vezetőnk legyen?”

Hanem az, hogy:

„Milyen vezetői képességet kell házon belül tartanunk, mit tudjon az AI és mely kritikus időszakokban érdemes ideiglenesen a legjobb külső vezetői tapasztalatot behoznunk?”

A következő évek versenyelőnye nem pusztán a kisebb létszám lesz, hanem az, hogy egy vállalat mennyire tudatosan állítja össze a saját vezetési kapacitását.

#interimmenedzsment #interimmanagement #interim #vezetés #ai #szervezetfejlesztés #változásmenedzsment #üzletfejlesztés #vállalatirányítás

Interim menedzsment szolgáltatásunkról itt olvashat bővebben: https://www.interimconsulting.hu/

Tudjon meg többet rólunk: https://www.interimconsulting.hu/rolunk/

Kapcsolódjon hozzánk LinkedIn oldalunkon is.