Cégeladás (exit) interim menedzsment támogatással

KKV-tulajdonosként az exit nem attól lesz eredményes, hogy van egy vevőjelölt.
A siker alapja, hogy a cég tőled függetlenül is kiszámíthatóan működik és a számok / dokumentumok első kérésre a vevő elé tehetők.

Ebben segít az interim menedzsment – kifejezetten KKV-méretben, pragmatikusan:

• Tulajdonosfüggés csökkentése: döntési jogkörök tisztázása, helyettesítési rend (ki mit ír alá, ki kivel beszél), kulcs ügyfélkapcsolatok átadása „fokozatos belépéssel” (te csak a kritikus pontokon jelensz meg).
• „Vevőbarát” pénzügyi alapok: havi zárás fegyelme, 8–12 kulcs KPI (árbevétel, fedezet, cash, kintlévőség stb.) és egy egyszerű vezetői riport, mert ez az egyik első dolog, amit a vevő kér.
• Data room-képes dokumentáltság: jogi/pénzügyi/HR/eszköz anyagok összerendezése egy logikus struktúrába, hogy a due diligence ne kapkodás legyen, hanem kontrollált folyamat.
• Gyors értéknövelés: célzott akciók a profitabilitásra és kockázatok csökkentésére (vevői koncentráció, árazási kivételek, szerződéses rések), végrehajtással és felelősökkel.
• Tranzakció alatti tehermentesítés: az interim vezető „fogja a kormányt” a működésben, miközben te a vevővel, tanácsadókkal, bankkal tárgyalsz.

Ha KKV-ként 1–3 éven belül reális az exit, érdemes most feltenni a kérdést:
„Ha holnap jönne egy vevőjelölt, mennyire tudnám transzparensen és vonzón bemutatni az eladásra szánt cégemet?”