Interim menedzsment és GAP menedzsment
Az interim menedzsment az egyik leghatékonyabb eszköz, ha gyorsan, kockázatkontrollal kell áthidalni egy vezetői vagy szakmai „rést” – pontosan erre való a gap menedzsment.
- Gap menedzsmentről akkor beszélünk, amikor egy vezető tervezett vagy nem tervezett távozása miatt keletkezik hiány, amit rövid távon, célzottan kell megoldani.
- A cél, hogy a szervezet teljesítménye ne essen vissza, a stratégiai projektek ne álljanak le, és a csapat ne maradjon irány nélkül.
Miért hatékony erre az interim menedzsment?
- Az interim menedzser azonnal betölti a kritikus szerepet, így nincs 3–7 hónapos „lyuk” a kiválasztási folyamat alatt.
- Tapasztalt, többször látott helyzetekből érkező vezető, aki gyors helyzetfelmérés után nem csak javasol, hanem operatívan viszi is a feladatokat.
- Külső nézőpontja miatt objektívan tud dönteni, és kevésbé kötik belső politikai viszonyok – ez különösen fontos átmeneti, bizonytalan időszakokban.
- Folyamatos működés: kulcsprojektek, ügyfélkapcsolatok, termelés vagy értékesítés nem áll le a vezetői hiány miatt.
- Időnyerés: a tulajdonos/vezetés nyugodtan kereshet végleges utódot, miközben a cég stabil marad.
- Tudásátadás: a megbízás végén a szervezet egy felkészített csapattal és dokumentált folyamatokkal adhatja át a stafétát a végleges vezetőnek.
