Interim menedzsment a logisztikában
A logisztika mindig a versenyképesség egyik legkritikusabb területe: ellátási lánc zavarok, alapanyag- és kapacitáshiány, növekvő szállítási költségek, munkaerőhiány.
Ilyen környezetben egy-egy hiba az egész üzlet eredményét veszélybe sodorhatja.
Éppen ezért egyre több cég dönt úgy, hogy átmeneti időre tapasztalt interim logisztikai vezetőt von be:
- aki azonnal bevethető, ismeri az iparági best practice-eket,
- képes gyorsan stabilizálni a szállítási pontosságot és a készletszinteket,
- és nemcsak „tanácsot ad”, hanem ténylegesen irányítja a raktár-, szállítási és ellátási folyamatokat.
Mikor érdemes interim menedzsmentben gondolkodni logisztikában?
- ha kiesett a logisztikai / supply chain vezető és azonnali pótlásra van szükség,
- ha csúsznak a szállítások, nőnek a költségek, nő a vevői reklamáció,
- ha új WMS/ERP bevezetése, raktár- vagy szervezeti átalakítás zajlik, és kell valaki, aki „kézben tartja” a projektet.
Az interim logisztikai menedzser mandátuma világos: rövid idő alatt átláthatóvá tenni a folyamatokat, kivenni a rendszerből a szűk keresztmetszeteket, csökkenteni a költségeket és felépíteni egy tartósan működő modellt – majd ezt strukturáltan átadni a belső csapatnak.
