18+ éves felsővezetői pályafutásom után döntöttem úgy, hogy hozzám hasonló vezetőkkel együttműködve az üzleti élet szinte minden területén megszerzett tudásunkat és tapasztalatunkat a hagyományos vezetői működéstől eltérő formában állítsuk az erre nyitott ügyfelek szolgálatába.

Mindannyian olyan vezetők vagyunk, akik nem az „üzemeltetés” kényelmében találják meg a helyüket, nem az a célunk, hogy nélkülözhetetlenné tegyük magunkat a cégünk számára, hanem éppen ellenkezőleg, folyamatos fejlődés mellett alkotni, problémákat megoldani, változásokat menedzselni, nélkülünk is működőképes rendszereket építeni szeretünk.

Minden cég életében eljöhet egy pillanat, amikor a további növekedés, fejlődés már nem tud megvalósulni a meglévő vezetői kompetenciákkal vagy kapacitásokkal, azonban állandó vezető vagy vezetők felvétele hosszú távú elkötelezettséggel még nem időszerű vagy egyáltalán nem is szükséges az aktuális változás időszakossága miatt.

Ilyen lehet egy nagyobb beruházás, fejlesztés lebonyolítása, digitalizáció, új üzleti modell kialakítása, az új stratégia implementálása, szervezet- és vagy folyamat fejlesztés, akvizíció, vállalati összeolvadás, pénzügyi konszolidáció, külföldi piacra jutás megkezdése vagy külföldi piaci pozíció erősítése, tulajdonos cégvezető tehermentesítése vagy egyszerűen egy kieső vezető helyettesítése. Ez a lista az egyedi vállalati helyzetek alapján a végtelenségig bővíthető.

Ilyen esetekben kiváló megoldás lehet olyan interim menedzser bevonása, aki csak a célfeladatra fókuszál, határozott ideig, az átmenetileg igényelt szakértelem birtokában. Az Interim Consulting interim menedzserei mind gyakorlatias, lényeglátó vezetők, akik az ügyfél maximális elégedettségére törekedve bármi áron megvalósítják a kitűzött célt.

Ha a feladat megkívánja, az interim menedzsment szolgáltatás keretében egy interim csapat bevonása is indokolt lehet, minden szükséges szakértelemből csak annyit igénybe véve, amennyi ténylegesen hasznosul.